时间：2017-06-16
访问次数：
机关党委第十一支部成立于2015年初，现有党员4人，由西校区综合管理办公室全体党员组成，支部书记张俊。西综办是学校派驻西校区的综合办事机构，负责统筹协调、保障西校区教学、科研、医疗、社会服务等各项工作。第十一支部全体党员深知任务艰巨、责任重大，在校党委和机关党委的关心和指导下，不断增强政治素养，更新发展理念，提升服务能力，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，为学校事业发展做出积极贡献。现将2015年-2016年党建工作汇报如下：
一、学习为先、信仰坚定，党员争当干事创业先锋模范
支部工作作风优良, 信念坚定，不断加强学习，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。定期开展专题学习讲座，先后学习习近平总书记系列重要讲话，学习“三严三实”的重大意义和深刻内涵，认真贯彻落实学校党委部署的“两学一做”专题学习。要求支部全体党员加强党性修养，强化宗旨意。党支部书记以身作则，上率下行，支部党员精神风貌优良，在各项工作中积极主动发挥党员先锋模范作用。
二、组织为要、战斗力强，党支部充分发挥战斗堡垒作用
贯彻落实三会一课制度，创新开展组织生活。每周五定期召开工作会议、组织生活，思想工作和实际工作相结合，倡导党员同志做三严三实、师生满意的好干部。支部成立一年多的时间，建立健全处及各科室工作内容和职责范围，进一步细化岗位职责。以综合科、物业管理科、安全保卫科3个科室工作内容及职责为中心，充分发挥校园服务中心、校园安保中心、宿舍服务中心3个窗口的服务作用，构建快速便捷服务新模式，为西校区全体师生提供24小时不间断贴心服务；根据需求增设办公室岗位，初步建立办公室工作模式，做好全处文字撰写、档案整理及各项保障工作；完善队伍建设，提升人员业务水平，通过开展人员内部培训，定期举办培训讲座，外聘专家开展工程造价方案审核、物业服务、安保服务、校园美化设计、校区能源优化等方面专业指导咨询，邀请校内后勤处、财务处、国资处、现教中心专家交流学习，参加国内会议培训等多种形式，提升人员业务水平，优化内部机构运行流程；跟进制度建设，促进校区工作有序开展。为确保各项工作能有序、高效运转，进一步修订及落实了西校区综合管理办公室例会制度、修缮工程管理相关制度、食品安全检查相关制度、西校区综合服务管理相关制度、车辆管理相关制度、西校区物业及安保服务考评制度等管理体系，先后制订了《徐州医科大学西校区公益自行车管理办法（暂行）》、《徐州医科大学西校区体育场馆管理办法（草稿）》等管理制度，规范服务流程，优化管理模式。
三、发展为本、扎实工作，支部党建工作始终坚持以推进学
校事业健康发展为总的出发点和检验标准
（一）2015年全年围绕为全校师生提供更优质服务为中心，进一步做好各项基础性工作。
1.开展放心工程，为师生员工提供基础性保障。清点校园内消防设施、监控设施，无障碍通道系统等各类信息化安保措施。完成西校区完成对五号楼整体改造工程项目设计、预算、施工工作；完成对篮球场及周边辅助设施工程项目的设计、预算、施工工作；完成对环8号楼新建塑胶跑道项目的设计、预算、施工工作；完成对教学区西门、宿舍区大门及辅助用房，包括各商贸门店等建筑的改造工程项目设计、预算、施工工作；完成1号楼一楼改造工程的设计、预算、施工工作；完成法医学教研室的改造工作；完成西校区水泵房的改造工作；配合完成西校区动物实验中心改造项目。
2.开展舒心工程，为师生员工提供舒适生活环境。完成西校区绿化集中整治，对部分树种进行迁移和增补，铺设草坪，集中养护；完成篮球场西侧樱花观赏树及景观休息区的建设工作，营造良好的校园环境；进一步改善建设车辆通行及停放基础设施，通过车辆进出通道的修改，今后一部增加车辆停泊位数，保障行车安全；完成校园部分人行道路铺设，通过对1号楼一楼整体布局的改善，让全校师生有更加良好的出行体验；部分实施校园视觉识别系统设计工作。
3.开展贴心工程，让服务的理念深入人心。推行24小时安保服务、物业服务及投诉机制，同时做好每月物业、安保、餐饮的满意度调研，让物业安保工作进一步提高质量及水平。阶段性清理校区“僵尸”自行车并开展公益自行车服务工作，目前公益自行车每学期进行补充及维护，获得同学们的一致好评；保障开放安装空调的学生24小时教室，整治餐饮排烟排污问题，建成西校综合办信息化沟通平台。
4.积极开展各项交流活动，提升西校区大学文化氛围。多次与团委、学工处等单位沟通交流，开展多项交流活动。完成西校区宿舍区涂鸦墙绘画活动，学生参与度较高，活动效果较好；与麻醉学院党总支开展徐州市福利院慰问活动，重温入党誓词。
5.积极推行规范化管理，进一步提高工作效率。在2014年各项制度建立的基础上，积极细化岗位职责及内容，落实管理规范，通过三方文件、内部考评，猛抓作风建设，要求各岗位严格按照管理规范完成工作，落实到岗位；同时通过纸质工作派单的加强工作落实，每月小梳理、每季度大汇总，保障工作高质量、耗材不浪费。
（二）2016年围绕学校整体事业发展规划，稳步推进工作开展。
1.建立健全节能管理方案框架：建立健全电力项目三级管理制度，通过计量设备的安装，形成建筑单体、楼层、房间三级管理和计量层次；在2014年基础上完成校园地下给排水管网的勘测及绘图工作，明确地下水力管网的受损程度并部分修复，继续完成建筑单体和部分建筑内楼层的水表计量安装工作；在此基础上对能源消耗数据进行统计和分析。
2.进一步完善校区服务项目考核评估体系，对进入学校的物业管理、安保服务、公共服务、专项服务等专业公司，以合同等法律文本为基础，以招标、投标文件的响应程度为基准，确立校园管理和服务的专业化、精细化标准，建立不超过三层的分级管理机制，以量化指标和投诉率为主要依据考核，形成操作性强、有执行力的考核评估体系。2016年采取学校联合专家组组织续约评估形式，续约时间为一年。续约合同到期后将重新启动招标程序。
3.完成校园视觉识别系统建设，规范校园内区域、楼宇、道路等建筑主体及辅助设施的编号、命名、标识、标志、引导、索引、图示、色彩等视觉识别系统各要素的编制制作原则与要求，明确含义，保持与主校区整体校园文化建设一致性的同时，体现老校区的特点。
4.完成西校区申报徐州市园林式单位工作。通过对比徐州市相关规定，适当调整校区内绿化项目及布局，积极咨询申报流程，完成徐州市园林单位的申报工作。
5.开展大学校园文化系列活动。加强与西校区各二级单位的沟通交流，通过与团委、学工处等单位的深入交流，继续开展大学校园文化系列活动。
6.开展1-10月重点工程改造任务
（1）完成对女生宿舍楼的整体改造工程项目设计、预算、送审工作。
（2）完成教学区西门、宿舍区大门及辅助用房的工程交接工作。
（3）完成对西苑学生公寓的的设计、预算、施工工作。
（4）完成对8号楼的消防工程的收尾、验收工作。
（5）完成对2号楼消防梯的设计、预算、施工工作。
7.开展校园管理重点工作
（1）保障食堂饮食安全与卫生，完善餐饮管理制度，明确校区餐饮管理及经营方案。
（2）提高校园安全保卫的管理水平和技术能力。合理建设和调整校园监控网络，建立制度化的校园安全监控管理规范；完善安全保卫巡更检查程序，做好校园安全技术防范工作；定期对消防设施设备进行检查并及时更新；定期举办各类安全讲座及演习；完善校园应急事件处理预案，并有计划性和针对性地安排演练，提高校园突发事件处理能力。
（3）进一步完善公共资源和设施管理和使用的制度，如教室、会议室、停车场、体育设施、垃圾场、公用场地等公共资源的管理及使用。
（4）按学校要求，配合主管部门做好西校区的各类专项工程和零星维修项目及设备设施采购的招投标、施工、管理、验收、合同审核签订、费用报销等具体工作，订立质保合同，建立管理信息数据库。
